重启亲子园加盟3个月却亏损,红黄蓝更名可否扭转颓势

2019-11-14来源:admin围观:57次

2月11日,红黄蓝教育在其官网发布布告,要点宣告了两件事:其一,红黄蓝与一家新加坡的私立儿童教育集团达成协议,将以1.25亿元现金对价收买后者70%股权;其二,公司董事会已同意公司将集团称号由本来的“红黄蓝教育公司”更名为“GEH教育集团”。

在布告中,红黄蓝教育开创人史燕来标明,此次收买将公司的教育服务扩展到了更多国家和商场。至于更名,也是为了“表现集团多品牌、多事务线、多地运营的新格局。”

但从红黄蓝宣告更名后网友的反响来看,许多人好像并不配合。“换汤不换药。”微博中有高赞谈论如此标明。

依据以往官方发布数据来看,红黄蓝首要收入来历,直营园膏火收入占总收入比重逐年下降,新政发布前,红黄蓝就现已开端在早幼教商场寻觅更多时机。而在业内人士看来,在新政缩短后,红黄蓝势必要经过加深转型寻求出路。

材料图 图据东方IC

口碑木已成舟?

更名被质疑“删黑前史”

关于更名问题,红黄蓝教育安排副总裁张帆回复红星新闻标明,称号的改变,仅是公司战略和品牌晋级的正常过程,更名详细事宜将在股东大会后进行发布。

记者近来看望红黄蓝总部时发现,即便在红黄蓝内部,职工对公司行将更名的音讯也所知不多。有职工标明,自己更多是经过新闻了解的公司收买和更名事宜,详细情况并不清楚。

在网上,关于红黄蓝的这一改变,许多网友标明并不看好,乃至以为其有“洗白之嫌”。布告之后,红黄蓝更名的论题敏捷成了微博热议。“删黑前史”“改名就能抹掉悉数?”等质疑的声响成为抢手留言。

红黄蓝的品牌形象自“虐童案”后好像再难修正:事情发生后,不光股价遭重挫,公司品牌影响力和价值一泻千里更是不争现实。

受该案影响,红黄蓝教育集团曾揭露标明2017年末暂停加盟事务的扩张。这给彼时刚在美股上市的红黄蓝带来不小冲击。

2018年第一季度财报显现,红黄蓝毛赢利下滑83.1%,净亏本270万美元,上一年同期为净收入100万美元。在加盟暂停的2018年上半年,红黄蓝净收入相较上年同期下滑了62.3%。

跟着加盟暂停,从前的张狂扩张现在也逐渐停摆。据此前三年财报计算,红黄蓝的加盟幼儿园均匀每年增加45座以上,加盟亲子园均匀每年添加超越100所。而2018年上半年,财报显现红黄蓝的加盟幼儿园添加了6座,加盟亲子园添加了83座。

此前承受媒体采访时,红黄蓝解说这些加盟园所来自原有已签约合同,并标明2018年上半年悉数加盟事务均处于暂停状况。

膏火收入份额逐年下降

重启亲子园加盟上一年前三季度亏本

据红黄蓝官方发表,公司运营收入构成包含膏火收入、加盟费收入、训练费收入、特许权费收入和教育相关产品销售收入五大类。

其间直营幼儿园的膏火收入占到公司事务收入的70%以上,为公司首要收入来历。

纵观红黄蓝近四年数据,膏火收入这一份额逐年下降,2014年该份额为78%,到2017年下降到了71%。但来自其加盟园的收入呈增加趋势。

2017年,加盟事务贡献了红黄蓝总收入的27.8%,是红黄蓝不行抛弃的一块蛋糕。

其2018年二季度财报显现,红黄蓝于2018年6月末重启了亲子园的加盟。亲子园是面向幼儿的早教训练安排,不属于此次学前教育新政整治的规模。这也是红黄蓝赖以发家的事务,主打前期亲子教育。一起红黄蓝教育安排副总裁张帆回复红星新闻,幼儿园加盟事务仍在暂停中。

但重启亲子园加盟三个月后,红黄蓝颓势仍未好转。

上一年11月29日,红黄蓝发布2018年三季度财报。归纳财报显现,2018年前9个月,红黄蓝净亏本230万美元。而上年同期,其完结净赢利690万美元。

红黄蓝开创人史燕来也承认了这一点。因特许运营方案暂停,以及特许运营费用被逼降低一级要素,让红黄蓝一度引以为傲的高增加戛但是止。

但她着重,自7月以来,其游戏和学习服务中有超越70个新注册或挨近注册的中心,并标明,信任在2019年的“非幼儿园事务范畴”有杰出的开展。

但是在此期间,国家发布了学前新规,其间一条是“民办园一概禁绝独自或作为一部分财物打包上市。上市公司不得经过股票商场融资出资营利性幼儿园,不得经过发行股份或支付现金等方法购买营利性幼儿园财物”。

作为一家中心财物为营利性幼儿园的公司,该方针出台直接让本钱与幼儿园之间划清界限。也引发了红黄蓝史无前例的危机:股价当天暴降超50%,期间两度熔断。

2019年1月,配套方针开端出台,国家将对乡镇小区配套幼儿园进行整治,不得办成营利性园。

如此一来,红黄蓝直营园、加盟园的开办和扩张都将受到影响,依托幼儿园这一中心事务将难以为继。转型势在必行。

转型早有动作

红黄蓝标明不会退市

红黄蓝对转型好像早有预备。

依据以往官方发布数据来看,红黄蓝首要收入来历,直营园膏火收入占总收入比重逐年下降,而训练费、产品销售收入占比逐年提高,一起直营园事务增速显着下降。让人不免猜想,以直营园为主的事务形式有所不坚决。

上一年方针发布前,红黄蓝就开端在早幼教商场寻觅更多时机。

依据公司布告显现,2018年6月,红黄蓝收买了上海一家为2到6岁儿童供给早教服务的公司80%股权;同年二季度末,红黄蓝收买了一家包含世界幼儿园等一系列教育财物在内的北京教育安排90%股权。

此外,揭露数据显现,红黄蓝对外出资中,非幼儿园企业超越30家,触及范畴有母婴渠道、早教服务、幼儿园营销服务等。此外,红黄蓝还触及了出版物、艺术训练、儿童潜能开发、会务及活动安排、教育信息咨询等多个范畴。

但在“史上最严”学前新政出台后,民办幼儿园本钱化之路封死已是不争现实。红黄蓝不得不调整其国内幼儿园财物比重,其今天发布的收买新加坡一家儿童教育集团股权一事,正是其转型走向海外商场的一个信号。

而很多收买动作也标明,红黄蓝正在向多事务线、多地域运营开展。幼儿园运营并不是其仅有发力方向。

新政连续施行,意味着制止经过融资、发行股份并购和现金并购出资营利性幼儿园。对早幼教版块的公司来说,幼儿园上市梦破碎。

“对出资人来讲,时机可能会削减,对现在营利性幼儿园会有压力;对二级商场来说,由于寻求更大盈利性,参投积极性会削弱。”盛景嘉成母基金合伙人赵今巍以为,在本钱商场,幼儿园运营这块的开展潜力并不大。

但他不否定中高端性质、辅佐学前训练班等仍旧有商场,由于“不是一切内容都能在幼儿园里百分之百可以做好” 。

但从幼儿园运营视点讲,他以为全体出资时机削减。比如红黄蓝这些大型幼教集团会环绕优质内容供货商、优质渠道去转型。

这好像正是红黄蓝欲转型的方向。在承受红星新闻采访时,张帆如此定位红黄蓝:0-6岁归纳性前期教育服务供给商。

他给出了红黄蓝的四大工作地图,包含亲子早教、幼儿园、托育中心、家庭及素质教育。并标明下一步会兼容并蓄更多的品牌、事务线,拓宽更广泛的儿童教育商场。

拼图本钱开创合伙人王磊也看好这个方向的潜力,仅仅受大环境影响,出资会趋于理性。他标明只要是供给优质内容的安排,本钱仍会继续重视。优质教育财物仍旧有出资价值。

“方针鼓舞社会力气举行普惠性幼儿园。即便是普惠性幼儿园还会有收购服务行为,供给优质内容和服务的供货商仍是有生存空间的。”王磊说,给幼儿园供给服务、产品、内容,这块上市是没有问题的,也还具有出资价值。不能上市的幼儿园,不代表没有出资价值。

赵今巍和王磊两位出资人都以为,有好价值的条件,仍是需求有好内容、好服务来支撑。做好园所的一起怎么做好服务,这块还有很多人会去讨论。

张帆不以为新政出台会给红黄蓝带来晦气,一起他也坚决标明,红黄蓝不会挑选退市。

不退市的红黄蓝虽然有愿景,但能否落地完成还需张望。

从一个连锁集团转型为第三方服务供给商安排,赵今巍觉得有些难度。不同于直接做服务供给商,两者基因不太相同。“假如想转型,匹配才能、调整才能、输出内容的性价比,都可能会影响到转型作用。”